BCPコラム

2026.09.16 職場の備蓄と備え 帰宅困難で会社に泊まる備え｜人数で出ない品目と寝る場所の面積 電車が止まって会社に泊まることになったら。3日分という数字の理由は資料によって3通りあります。人数で割れない品目が8つ、そして寝る場所は個数ではなく床の面積で決まります。 続きを読む 2026.09.16 リスク別の備え サイバー攻撃とBCP｜ランサムウェアで止まった会社に国のガイドラインが示す10の指示 ランサムウェアの被害報告は令和6年で222件、令和7年上半期は中小企業が約3分の2を占めました。国のガイドラインは経営者への10の指示のうち8番目を事業継続と復旧に充て、内閣府の資料を参考に挙げています。 続きを読む 2026.09.16 リスク別の備え 首都直下地震で会社は何日止まるか｜ライフライン別の目安 水道は区部で約3割が断水し、1週間後も同じ割合。ガスは約24％が止まるが無事なブロックは当日戻る。東京都の被害想定を会社が困る順に読み替え、「何日分」を決める材料として整理しました。 続きを読む 2026.09.16 数字で見るBCP BCPの効果とは？作った会社が挙げた4つの変化 「作って何が変わるのか」。国の調査では、作らない理由の上位に「効果が不明」が入ります。中小企業白書では、作った会社が挙げた効果の1位は従業員の意識向上51.6％。効果の大半は災害が来る前に出ています。 続きを読む 2026.09.16 BCPの基本 BCPとBCMの違い｜作っても回らない理由 BCPを作ったのに使われない原因は、防災の延長で作ってしまうことにあります。内閣府のガイドラインによれば、両者は発想から違います。分かれ目は、どの業務をいつまでにどこまで戻すかを経営が決めることです。 続きを読む 2026.09.16 リスク別の備え 南海トラフ地震臨時情報｜企業は休むべきか、判断の基準 南海トラフ地震臨時情報が出たとき、会社は休むべきか。国の答えは「できる限り事業を継続することが望ましい」。ただし命に関わる作業は避けます。期間は警戒で2週間、注意で1週間。その長さの根拠まで整理しました。 続きを読む 2026.09.16 業種別のBCP 介護BCPで求められる3つの柱｜研修・訓練の回数とひな形の使い方 介護事業所のBCPは運営基準に入っており、義務は「感染症と自然災害の両方を作る」「研修」「訓練」の3つ。回数は入所系が年2回以上、通所系・訪問系が年1回以上です。厚生労働省のひな形の使い方までまとめました。 続きを読む 2026.09.16 職場の備蓄と備え 職場の備蓄は何をどれだけ？携帯トイレと毛布の必要数 携帯トイレは人数×1日5回×3日分、毛布は1人2枚。内閣府のガイドラインの計算式に当てはめると、従業員50人の会社で携帯トイレ750回分、毛布100枚が出発点です。自社の必要数を出すところまで整理しました。 続きを読む 2026.09.16 数字で見るBCP BCPの策定率は？業種別の実態と最初の一歩 BCPの策定率は大企業75.8％、中堅企業54.8％、その他企業52.1％（内閣府 令和7年度調査）。中堅企業は9.3ポイント上がり、国の目標50％を初めて超えました。業種別の差と、備蓄で抜けている品目まで数字で確かめます。 続きを読む 2026.08.03 BCPの基本 BCPの重要業務とは？決め方の5ステップと業種別の具体例 BCPの重要業務が決められないのは、問いの受け取り方にあります。「いらない業務はどれか」ではなく、取引先から見て自社に何を求めているかから逆算する。5つのステップと、非常時にしか出てこない業務の見つけ方を整理しました。 続きを読む